O prefeito de São José de Ribamar, Dr. Julinho, inaugurou na última sexta-feira (16) a Base Descentralizada do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) na região do Araçagy. A nova estrutura vai fortalecer o atendimento de urgência e emergência e ampliar a assistência à população.

A base está localizada na Rua das Hortênsias, nº 36, no Residencial Pau D’Arco. O espaço foi implantado para facilitar o acesso ao serviço e contribuir para a redução do tempo de resposta nas ocorrências.

Segundo Dr. Julinho, a unidade também vai beneficiar outros municípios da Grande Ilha. “O equipamento vai reduzir o tempo de espera para o socorro, possibilitando mais cuidado e chances de manutenção da vida”, destacou o prefeito.

A inauguração também marcou os 15 anos de implantação do SAMU em São José de Ribamar, período em que o serviço vem atuando no atendimento a ocorrências de urgência e emergência no município.

Atualmente, o SAMU de São José de Ribamar conta com 105 profissionais, entre médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, farmacêuticos e trabalhadores de outras áreas.

A Justiça do Maranhão negou o pedido de uma cliente de plano de saúde que buscava obrigar a operadora a pagar o tratamento com Tirzepatida, remédio mais conhecido pelo nome comercial Mounjaro, para quadro de obesidade grau II. Na mesma sentença, foram rejeitados os pedidos de devolução de R$ 1.388,00 por gastos feitos em clínica particular e de pagamento por danos morais.

O caso foi julgado em Imperatriz, pelo juiz Raphael Leite Guedes, do 1º Juizado Especial Cível. A ação foi proposta contra a Total Assistência Hospitalar. No processo, a autora contou que só passou a usar o Mounjaro depois que outras alternativas de tratamento não surtiram efeito suficiente, conforme orientação médica. A tese dela era de que o fármaco não poderia ser enquadrado como de uso domiciliar, já que as doses eram aplicadas em ambiente ambulatorial e sempre com suporte de um profissional de saúde.

Em sua defesa, a operadora sustentou que a Tirzepatida se enquadra entre os medicamentos que não têm cobertura obrigatória quando o uso é domiciliar, exatamente como prevê a Lei dos Planos de Saúde. A empresa alegou ainda que a beneficiária começou as aplicações em um local fora da rede credenciada, antes mesmo de terminar a análise do requerimento na via administrativa, e que não apresentou nenhuma prova de situação de urgência ou emergência que justificasse o reembolso.

No decorrer da ação houve tentativa de conciliação, mas as partes não chegaram a um entendimento.

Ao decidir, o magistrado pontuou que a relação entre plano e beneficiário é regida pelo Código de Defesa do Consumidor, tese já consolidada no Superior Tribunal de Justiça (STJ). Ele fez a ressalva, no entanto, de que a aplicação do CDC não obriga a operadora a custear todo e qualquer remédio que seja prescrito por um médico.

Na avaliação do juiz, a indicação do médico assistente é fundamental para definir o tratamento, mas não supera as vedações trazidas pela legislação específica do setor. O magistrado reforçou que, quando o medicamento pleiteado está fora do rol de cobertura obrigatória, o paciente precisa demonstrar que cumpre os requisitos legais para a exceção.

Para a Justiça, o ponto central da negativa não foi a existência da obesidade nem a necessidade de acompanhamento clínico, mas sim a natureza do Mounjaro. Por ser um fármaco que permite a autoadministração, ele é classificado como de uso domiciliar, hipótese que autoriza por lei a exclusão da cobertura.

O argumento de que o fato de a aplicação ocorrer em clínica particular mudaria essa natureza também não foi aceito. Na sentença, o juiz explicou que contratar um profissional para aplicar um remédio que pode ser aplicado pelo próprio paciente não o transforma em medicamento de uso restrito ao hospital.

Diante disso, por não ter sido comprovada nenhuma das situações que tornariam obrigatório o pagamento da Tirzepatida pelo plano, todos os pedidos foram julgados improcedentes.

O Maranhão possui aproximadamente 536 mil pessoas com dois anos ou mais com algum tipo de deficiência, o equivalente a 8,1% da população nessa faixa etária. O índice está acima da média nacional, que é de 7,3%, segundo dados do Censo 2022 divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Em São Luís, o percentual é de 7,6%, o que representa cerca de 77 mil habitantes.

Quando o assunto é o Transtorno do Espectro Autista (TEA), o levantamento do IBGE aponta que 75.283 pessoas haviam sido diagnosticadas com autismo no Maranhão, o equivalente a 1,1% da população. Em São Luís, o percentual chega a 1,5%, correspondendo a aproximadamente 15.290 pessoas.

A distribuição da deficiência no Maranhão não é uniforme. Ao todo, 111 municípios apresentam percentual acima da média estadual. Lago do Junco lidera com 12,5% da população com deficiência, seguido por Peri-Mirim e Bequimão, com 12,2% cada, e Porto Rico do Maranhão, com 11,7%.

O perfil mostra diferenças marcantes por sexo, idade e raça. Entre as mulheres maranhenses, 8,9% possuem alguma deficiência, contra 7,4% entre os homens. A incidência cresce com a idade: 41% das pessoas com deficiência no estado têm 60 anos ou mais. Por cor ou raça, a maior proporção está entre a população preta, com 10,4%.

No recorte do autismo, o cenário se inverte em relação ao sexo. No Maranhão, 1,4% dos homens haviam sido diagnosticados com TEA, contra 0,9% das mulheres. A maior concentração de diagnósticos foi entre crianças de 5 a 9 anos, com 2,2%. Do total de pessoas com TEA no estado, 60,3% são do sexo masculino.

O dado de escolaridade revela outra barreira: 34,5% das pessoas com deficiência no Maranhão são analfabetas, mais de um terço do grupo e quase três vezes o índice da população sem deficiência, que é de 11,39%.

Entre os cinco domínios funcionais avaliados pelo IBGE — enxergar, ouvir, mover os membros inferiores, coordenação motora fina e funções mentais — a deficiência visual é a mais comum no estado, atingindo 328.803 pessoas.

A Política Nacional de Atenção Integral à Saúde da Pessoa com Deficiência prevê cuidado em todos os ciclos de vida. A estrutura está organizada na Rede de Cuidados à Pessoa com Deficiência do SUS, que reúne desde a atenção primária até serviços especializados de diagnóstico, tratamento, habilitação e reabilitação.

A assistência social integra essa rede pela proteção a famílias em situação de vulnerabilidade e pelo acesso a direitos. Um dos principais é o Benefício de Prestação Continuada (BPC), previsto na Lei Orgânica da Assistência Social (Loas), que garante um salário mínimo mensal à pessoa com deficiência que cumpra os critérios legais.

O Pleno do Tribunal de Contas do Estado condenou o presidente da Câmara Municipal de Rosário, Rachid João Sauaia, a devolver um total de R$ 2 milhões aos cofres públicos. O débito decorre do julgamento irregular das contas do presidente da legislativo municipal referentes ao exercício de 2023.

As contas foram reprovadas diante de um quadro de mais de 20 de irregularidades, a maioria delas envolvendo a execução de contratos. Entre as quais, destacam-se: ausência de assinatura do contador nos demonstrativos contábeis; ausência de comprovação do recolhimento das contribuições previdenciárias ao Regime Geral de Previdência Social incidentes sobre R$ 314.4 mil de encargos patronais; ausência de comprovação da despesa relativa ao Contrato nº 14/2023 (manutenção predial), no valor de R$ 761.9 mil.

Merecem destaque ainda, ausência de publicação resumida no Diário Oficial, de comprovação de regularidade fiscal, trabalhista e previdenciária do contratado, de designação de fiscal, de registros de acompanhamento da execução e de atestados e termo de recebimento, na execução do Contrato nº 14/2023; ausência de comprovação da despesa relativa ao Contrato nº 24/2023 (locação de equipamentos de captura de áudio e vídeo), no valor de R$ 186 mil e ausência de publicação, de comprovação de regularidade fiscal do contratado, de nota de empenho vinculada ao contrato, de ordem de início de execução, de designação de fiscal, de registros de acompanhamento e de atestados e termo de recebimento, na execução do Contrato nº 24/2023; e ausência de comprovação da despesa relativa ao Contrato nº 07/2023 (assessoria e consultoria contábil), no valor de R$ 240. mil.

Além do débito, coube ao gestor o pagamento de multas no valor de R$ 102.9 mil, correspondente a 5% (cinco por cento) do valor do débito, e de R$ 36 mil, correspondente a R$ 500,00 (quinhentos reais) para cada uma das setenta e duas formalidades legais de execução contratual descumpridas nos onze contratos examinados.

A decisão inclui ainda um conjunto de recomendações ao atual gestor da Câmara Municipal de Rosário/MA, entre elas, que assegure a assinatura das demonstrações contábeis por contador integrante do quadro de pessoal da entidade, efetivo ou comissionado, devidamente habilitado junto ao Conselho Regional de Contabilidade (CRC); e mantenha organizada e disponível a documentação comprobatória de toda despesa contratual (notas de empenho, notas fiscais, ordens de pagamento, comprovantes de retenção e recolhimento de tributos, atestados e termos de recebimento).

Pagar para morar esta comprometendo cada  vez mais o orçamento das famílias brasileiras. Uma pesquisa da organização Habitat para a Humanidade Brasil, com 1.400 entrevistados em todo o país entre abril e junho deste ano, revela que 74% precisaram abrir mão de alguma despesa para não atrasar o aluguel ou a parcela do financiamento.

O dado mais preocupante é o tipo de corte. Quase metade dos ouvidos, 48%, passou a gastar menos com alimentação. Quando considerados apenas os itens básicos para viver, como comida, remédio e roupa, o índice de corte chega a 34%.

O medo de perder a casa também cresceu. Mais da metade, 56%, afirma temer que um imprevisto, como doença ou perda de emprego, impeça a permanência no imóvel atual.

Um dos sinais de que a situação saiu do controle é quando o pagamento do aluguel passa a depender, todo mês, de cartão de crédito, empréstimo ou do corte de itens essenciais. Nesses casos, a orientação é não criar uma nova dívida para cobrir a antiga.

Diante da dificuldade, a saída é antecipar a negociação com o proprietário ou a imobiliária para tentar rever valor, prazo e condições. Quando o aperto financeiro se torna permanente, avaliar uma desocupação planejada pode ser a forma de evitar que a dívida continue crescendo.

No financiamento, o caminho é procurar o banco antes de atrasar. As instituições têm programas próprios de renegociação, mas é preciso analisar as condições do novo acordo.

Ignorar o problema tem custo. No aluguel, o atraso pode terminar em ação de despejo e não existe prazo mínimo de tolerância previsto em lei. No financiamento com alienação fiduciária, o banco pode retomar o imóvel após o rito legal.

A Justiça só revê o contrato quando há cláusula abusiva comprovada. Dificuldade financeira, isoladamente, não autoriza a mudança do acordo. Por isso, a orientação é colocar no papel todas as dívidas, revisar o contrato e não deixar de responder às notificações do credor.

O povoado São Felipe, no município de Matinha, recebeu uma ação especial voltada às crianças, realizada pelo vereador Raimundo Penha. Pela primeira vez, a iniciativa reuniu cerca de 200 crianças da comunidade em um momento de lazer, diversão e confraternização, com brincadeiras, atividades recreativas e distribuição de presentes.

“Viemos agradecer pelo carinho com que sempre sou recebido em minha terra natal, trazendo um pouco do que fazemos em São Luís: garantir que as crianças tenham o direito de brincar e de serem cuidadas”, afirmou Raimundo Penha.

A ação foi marcada pelo sentimento de pertencimento e pela valorização das raízes de Penha, que nasceu em Matinha. Para ele, estar presente na cidade natal e contribuir com a comunidade tem um significado especial, reforçando o compromisso de manter os vínculos com a população e reconhecer a importância da sua terra de origem.

Moradora da comunidade, Ana Gleide destacou a importância da presença de alguém que nasceu no município e mantém uma relação próxima com a população local. Segundo ela, é fundamental que um filho da terra reconheça suas origens, demonstre gratidão e esteja sempre presente na comunidade.

Mesmo exercendo o mandato de vereador em São Luís, Penha já esteve envolvido em reivindicações importantes para a localidade, como a luta pela implantação do ensino médio no povoado e por melhorias nas condições da estrada de acesso.

A ligação de Penha com Matinha também se refletiu nas urnas. Na última eleição para deputado federal, ele recebeu dezenas de votos no município, demonstrando o reconhecimento de parte do eleitorado local.

Mais do que uma ação recreativa, o encontro em São Felipe representa um gesto de gratidão com a comunidade e de valorização das origens, reunindo crianças e moradores em um momento de convivência, alegria e fortalecimento dos laços comunitários.

O Maranhão ocupa a 10ª posição no indicador de Investimentos Públicos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) do Ranking de Competitividade dos Estados 2026, divulgado pelo Centro de Liderança Pública (CLP). De acordo com o levantamento, o estado destina 0,10% do seu Produto Interno Bruto (PIB) à área, o que o coloca entre os dez primeiros do país e em quarto lugar entre os estados da região nordeste.

O indicador faz parte do pilar de Inovação e mede quanto cada estado investe, em proporção ao PIB, em pesquisa e desenvolvimento. Os dados são do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), referentes a 2024.

Para o Maranhão, o resultado aponta para o incentivo às políticas públicas de ciência, tecnologia e inovação capazes de melhorar a capacidade de desenvolvimento do estado, estimular a produção de conhecimento e ajudar na modernizar tanto os setores econômicos quanto os serviços públicos.

No indicador, São Paulo lidera, com 0,42% do PIB estadual, seguido pelo Paraná (0,34%) e pelo Ceará (0,20%).

Publicado pelo CLP, com pesquisa técnica da empresa Tendências Consultoria, o Ranking de Competitividade dos Estados reúne indicadores que permitem comparar o desempenho das unidades da Federação em diferentes áreas da gestão pública e do desenvolvimento.

Mais informações no site: https://rankingdecompetitividade.org.br/

Novas regras do Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) ampliam a proteção aos clientes e obrigam as empresas reguladas a manter atendimento humano por telefone das 8h às 20h, todos os dias da semana, inclusive fim de semana e feriado. As mudanças constam no Decreto 13.135/2026, que começa a valer 20 dias após a publicação e revoga a norma anterior, de 2022.

O texto também obriga que as empresas mantenham ao menos um canal digital com funcionamento ininterrupto, 24 horas, seja por chat, aplicativo ou mensagens.

Entre os pontos mais aguardados está o fim da espera interminável. Pelo decreto, 80% das ligações precisam ser atendidas em até 20 segundos. Para os outros 20%, o limite é de 5 minutos. Se a chamada cair, é a empresa quem deve ligar de volta em até 5 minutos, sem obrigar o cliente a começar tudo de novo.

Outras práticas comuns foram proibidas: a empresa não pode exigir CPF ou número de contrato para iniciar o atendimento, não pode exibir propaganda durante a espera e não pode criar mais de cinco etapas até chegar ao atendente.

A norma cria ainda um prazo para resposta. Pedidos que não são urgentes devem ser resolvidos em até 7 dias corridos, com resposta objetiva. As conversas, por telefone ou mensagem, terão que ficar salvas por 90 dias e o histórico pode ser pedido pelo consumidor, sem custo, com entrega em 5 dias úteis.

Para quem quer cancelar um serviço, a regra ficou mais rígida. O botão ou a opção de cancelamento deve aparecer no mesmo menu onde foi feita a contratação e ser oferecido logo no primeiro atendimento. A empresa não pode transferir o cliente para outro setor para tentar reter o contrato. O cancelamento, segundo o decreto, tem efeito imediato.

As novas regras alcançam empresas reguladas pelo governo federal e instituições financeiras e de pagamento que atuam de forma digital e são supervisionadas pelo Banco Central.

As medidas valem apenas para empresas cujos serviços são regulados pelo governo. Entram nessa categoria operadoras de telefonia e de planos de saúde, empresas aéreas, concessionárias de energia e empresas do setor financeiro, como bancos e fintechs.

Marketplaces, apps de transporte e de entregas entram em uma categoria à parte. Elas terão que apresentar à Senacon – Secretaria Nacional do Consumidor – um relatório com volume de reclamações, índice de solução e satisfação do cliente. A partir desse diagnóstico, o governo poderá exigir ajustes.

A fiscalização caberá à Senacon, além dos Procons e agências reguladoras. O decreto determina também a criação de um telefone exclusivo para atender demandas vindas do Ministério Público, Defensoria e Procons.

A inteligência artificial tem se consolidado como uma importante ferramenta no combate à criminalidade no Maranhão. Com tecnologias de reconhecimento facial, leitura automática de placas e cruzamento de informações, o sistema de videomonitoramento do Centro Integrado de Operações de Segurança (CIOPS), da Secretaria de Estado da Segurança Pública (SSP-MA), já auxiliou as forças policiais em 513 prisões desde 2022.

Somente em 2026, até o dia 12 de outubro, foram 155 prisões realizadas com apoio das ferramentas tecnológicas, sendo 77 por reconhecimento facial e 78 a partir de abordagens veiculares.

O resultado já supera os registros anuais anteriores e demonstra a ampliação do uso da inteligência artificial nas ações de segurança pública.

Um dos recursos empregados é o Sistema Hydra, que reúne informações sobre pessoas procuradas pela Justiça e veículos com restrições policiais.

A plataforma conta com um banco de dados de mais de 3 mil registros faciais e informações de procurados nos estados do Maranhão, Piauí e Tocantins, permitindo o cruzamento de imagens captadas pelas câmeras com os registros cadastrados.

O sistema também utiliza informações de placas de veículos para auxiliar na identificação de automóveis roubados, furtados, clonados ou relacionados a investigações criminais.

A tecnologia integra a estrutura de videomonitoramento do CIOPS, que dispõe de mais de 450 câmeras distribuídas em pontos estratégicos da Grande Ilha, permitindo o acompanhamento de ocorrências e o acionamento de equipes policiais em tempo real.

Como funciona o sistema de inteligência artificial – O monitoramento é realizado 24 horas por dia por operadores do CIOPS, que acompanham as imagens captadas pelas câmeras e os alertas emitidos pelos sistemas de inteligência artificial.

No reconhecimento facial, a tecnologia compara as imagens registradas pelas câmeras com fotografias inseridas no banco de dados. Quando identifica uma possível correspondência, o sistema gera um alerta para análise dos operadores, que verificam as informações e acionam as equipes policiais para os procedimentos de identificação e confirmação da situação judicial.

O mesmo princípio é aplicado ao monitoramento de veículos. Por meio da tecnologia OCR, de reconhecimento óptico de caracteres, as câmeras realizam a leitura automática de placas e permitem o cruzamento das informações com registros de veículos que apresentam restrições ou estejam relacionados a ocorrências criminais.

A identificação possibilita que as equipes sejam direcionadas para realizar abordagens, verificar a situação dos veículos e adotar as providências cabíveis.

Reconhecimento facial registra crescimento expressivo – Os dados do CIOPS mostram que o reconhecimento facial vem ampliando sua participação nos resultados das operações policiais.

Entre 2023 e 2025, a tecnologia auxiliou na realização de 18 prisões. Somente nos primeiros meses de 2026, até 12 de outubro, foram outras 77, número mais de quatro vezes superior ao acumulado dos três anos anteriores.

Em comparação com 2025, quando foram registradas sete prisões por reconhecimento facial, o crescimento em 2026 chegou a 1.000%.

Já as prisões decorrentes de abordagens veiculares somam 418 desde 2022. Desse total, 78 foram realizadas neste ano, com apoio das ferramentas de monitoramento e identificação de placas.

Monitoramento também auxilia no atendimento de ocorrências – Além da identificação de pessoas procuradas e veículos com restrições, o videomonitoramento desempenha papel importante no acompanhamento de ocorrências policiais e situações de emergência.

De janeiro a 12 de outubro de 2026, o CIOPS registrou 5.089 ocorrências gerais acompanhadas pelo sistema, incluindo acidentes de trânsito, incêndios e outras situações que exigem resposta dos órgãos de segurança e emergência.

No mesmo período, foram contabilizadas 673 ocorrências criminais, entre registros relacionados a roubos, furtos, tráfico de drogas e outros delitos.

O acompanhamento das imagens permite identificar situações de risco, orientar o deslocamento das equipes e fornecer informações que auxiliem no atendimento das ocorrências.

A estrutura funciona de maneira ininterrupta, integrando o trabalho das forças estaduais de segurança pública e dos órgãos de atendimento a emergências.

Tecnologia e integração – A modernização do CIOPS integra os investimentos do Governo do Maranhão na ampliação do videomonitoramento, no emprego de inteligência artificial e no fortalecimento da atuação integrada das forças de segurança.

Além dos sistemas de reconhecimento facial e leitura automática de placas, a estrutura conta com câmeras de diferentes funcionalidades, incluindo equipamentos com movimentação de 360 graus e recursos de aproximação de imagens.

Com o emprego dessas tecnologias, o CIOPS amplia o suporte às ações de policiamento, investigação e atendimento de emergências, contribuindo para a identificação de ocorrências e para a atuação das equipes de segurança pública em todo o território monitorado.

Em entrevista à Rádio Mais FM, nesta sexta-feira (16), o prefeito de São José de Ribamar, Dr. Julinho (Podemos), fez um balanço das ações da administração municipal e rebateu críticas à sua gestão. Durante o programa Diário Mais, o prefeito destacou os investimentos em saúde, educação, infraestrutura e regularização fundiária, além de comentar o cenário político e a relação com a Câmara Municipal.

A entrevista teve um tom político. Ao responder sobre as críticas que vem recebendo, Dr. Julinho afirmou que mantém uma relação de respeito com os vereadores e questionou a mudança de posicionamento de parte dos parlamentares.

“É difícil explicar o sentimento dos outros”, afirmou o prefeito. Ele disse que a administração mantém os salários em dia, as escolas em funcionamento e os serviços públicos ativos. Também defendeu sua atuação administrativa e declarou que as contas de sua gestão referentes a 2021, 2022 e 2023 foram aprovadas.

Eleições da Câmara – Um dos principais momentos da entrevista foi a discussão sobre o relacionamento entre o Executivo e o Legislativo municipal. Dr. Julinho afirmou que sempre manteve uma postura de diálogo com os vereadores e que não costuma pedir apoio para medidas que considera injustificadas.

O prefeito também mencionou a aprovação de nove emendas impositivas, que ainda precisam passar pelos procedimentos necessários para execução. Segundo ele, a administração pretende cumprir as etapas legais para viabilizar os recursos.

A discussão ganhou um componente político quando os apresentadores compararam a remuneração dos vereadores de São José de Ribamar com a dos parlamentares de São Luís. Dr. Julinho afirmou que o município mantém uma relação institucional respeitosa com a Câmara e defendeu a continuidade do diálogo entre os poderes.

Saúde ribamarense – Na prestação de contas, Dr. Julinho destacou os serviços oferecidos pela rede municipal de saúde. Entre os números apresentados na entrevista estão 631 procedimentos cirúrgicos ambulatoriais e 589 cirurgias oftalmológicas, incluindo procedimentos para tratamento de catarata e pterígio.

O prefeito também citou a realização de 290 endoscopias e 1.057 mamografias, além dos atendimentos na maternidade municipal. Segundo os dados apresentados por ele, foram realizados partos normais, cesarianas e procedimentos de laqueadura. O gestor afirmou ainda que o município conseguiu zerar a fila para esse último procedimento.

Outro destaque foi a implantação de uma base descentralizada do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu) na região do Araçagy. A estrutura, segundo o prefeito, deve ampliar a capacidade de resposta em situações de urgência e emergência. Ele também mencionou a intenção de estender o serviço à zona rural.

Regularização fundiária e infraestrutura – Dr. Julinho também defendeu os avanços do programa Agora é Meu, voltado à regularização fundiária. Segundo ele, a Prefeitura tem entregado títulos de propriedade e encaminhado os processos para registro em cartório, garantindo maior segurança jurídica aos moradores.

Entre as localidades citadas estão Vila Sarney, Vila Flamengo, Vila Cafeteira, Maiobinha e Novo Horizonte. Sobre esta última comunidade, o prefeito afirmou que a atuação municipal permitiu encaminhar uma solução para a regularização dos imóveis e anunciou a previsão de melhorias nas principais ruas da região.

Na infraestrutura, o gestor reconheceu que ainda existem desafios. Ele atribuiu parte das dificuldades ao crescimento populacional e ao custo elevado das obras de pavimentação.

“São José de Ribamar foi a décima cidade do Brasil que mais cresceu e a primeira do Maranhão”, afirmou, ao defender que a expansão do município exige mais investimentos em ruas, saneamento, saúde e outros serviços públicos.

O prefeito também destacou intervenções em áreas de interesse turístico, como Ponta Verde, e a conclusão da estrada de Nossa Senhora da Vitória. Para ele, essas obras podem melhorar o acesso, movimentar a economia local e gerar oportunidades de trabalho.

Gestão aposta em serviços e crescimento econômico – Durante a entrevista, Dr. Julinho afirmou que prefere concentrar esforços na execução de obras e serviços, em vez de priorizar a divulgação das ações. Também ressaltou a necessidade de ampliar a arrecadação própria do município para reduzir a dependência dos repasses federais.

O gestor citou medidas para facilitar a abertura de empreendimentos e a emissão de alvarás de construção, além de defender o ordenamento urbano como estratégia para atrair investimentos e gerar empregos.

A entrevista reuniu balanço administrativo e debate político. De um lado, o prefeito apresentou números de atendimentos e ações realizadas pela gestão. De outro, questionou as críticas que vem recebendo e defendeu a manutenção do diálogo institucional.